En matière de sécurité :

Parce que nous devons construire avec le plus grand respect pour l'intégrité physique et le bien-être de notre personnel, nous avons tout de suite adhéré à la loi du 5 novembre 2001 sur la prévention des risques professionnels. Notre document unique et le plan d'action qui en résulte, éléments que nous veillons à mettre à jour régulièrement dans le cadre des travaux de notre CHSCT, nous permettent d'afficher un taux d'AT en constante amélioration depuis quelques années :

2005 : 36 / 10 000
2006 : 11 / 10 000

En matière de qualité :

  Parce que la qualité se vit au quotidien sur les chantiers mais aussi dans les bureaux, notre engagement n'est pas d'ordre normatif. Il se résume simplement dans notre organisation tournée vers la rationalisation de notre travail quotidien, le respect des règles de construction existantes et du contrat passé avec nos clients. C'est ainsi que le club qualité 35 dont nous sommes membres, nous a décerné déjà 4 prix :
- Bois Labbé pour Espacil et Royal Navy pour Lamotte en 1997
- Becquerel pour Espacil en 2000
- Vert Buisson pour Coop Habitat en 2005 :

En matière d'insertion sociale :

Parce que notre métier se fait et se fera toujours avec du personnel qualifié, heureux dans sa vie professionnelle comme dans sa vie privée, nous nous sommes engagés à aider les personnes en difficulté professionnelle en prenant la vice-présidence du Groupement Employeur Insertion et Qualification du BTP du pays de Saint-Malo et Dinan. Depuis mai 2005, notre entreprise accueille 15 salariés en contrat de professionnalisation dont 5 se sont concrétisés par des embauches en CDI. L'insertion est donc pour nous un moyen de recrutement mais aussi un devoir citoyen.

En matière d'intégration du
        développement durable :

Notre démarche en est à ses début, mais l'intégration du respect de l'environnement dans notre organisation de production se traduit par des actes concrets et simples :
•  mise en place de bennes à gravats avec tri sélectif par classe de matériaux,
•  utilisation de matériaux intégrant dans leur process de fabrication et leur mise en ouvre, un faible degré de pollution, comme les huiles de décoffrage végétales,
•  participation aux chantiers pilotes dans le domaine avec nos partenaires maître d'ouvrage comme le chantier Solaris à Rennes en 2003, 130 logements avec rupteur de pont thermique et oriel pour la récupération du rayonnement solaire.

En matière de formation

Notre politique de formation est basé sur un constat simple. Notre entreprise a besoin de personnel compétent, donc bien formé. Mais la formation est aussi un outil performant de gestion des ressources humaines qui permet au collaborateur de prendre du recul par rapport à son quotidien, de compléter sa culture générale, en somme de percevoir que l'entreprise porte de l'intérêt non seulement à la compétence du salarié mais aussi à son besoin de progresser, à son équilibre moral.
Notre budget de formation :
En 2005 : 54 K€
En 2006 : 53 K€
En 2007 : 59 K€

Une consécration, le Prix Moniteur 2006

Ce travail sur les sujets que nous venons d'aborder et l' état d'esprit avec lequel nous le conduisons nous ont permis de recevoir en 2006 le Prix Moniteur Grand Ouest des entreprises de gros oeuvre. Cette distinction innattendue nous donne l'ambition et la volonté de continuer dans cette voix de progrès industriel, social et économique.